Приобретение - Procurement

Для использования в других целях см. Закупки (значения).
Управление бизнесом
Управление из бизнес
  • Эмблема-money.svg Деловой и экономический портал

Приобретение это процесс поиска и согласования условий, а также приобретения товаров, услуг или работ из внешнего источника, часто посредством торгов или конкурентных торги процесс.[1]

Закупки обычно включают принятие решений о покупке в условиях дефицита. Если доступны надежные данные, рекомендуется использовать такие методы экономического анализа, как анализ затрат и выгод или анализ полезности затрат.

Закупки используются для обеспечения того, чтобы покупатель получил товары, услуги или работы по наилучшей возможной цене, когда сравниваются такие аспекты, как качество, количество, время и местоположение.[2] Корпорации и государственные органы часто определяют процессы, направленные на поощрение честной и открытой конкуренции для их бизнеса, сводя к минимуму такие риски, как подверженность мошенничеству и сговору.

Практически все решения о покупке включают такие факторы, как доставка и погрузка / разгрузка, маржинальная прибыль и колебания цен.

История

Формализованное приобретение товаров и услуг уходит корнями в военная логистика, где древняя практика собирательства и грабежа была взята на вооружение профессиональными квартирмейстерами - термин, восходящий к 17 веку. Первые письменные свидетельства того, что сейчас будет признано отделом закупок промышленного предприятия, есть в железнодорожных компаниях XIX века.

«Интеллект и верность, проявленные при покупке, хранении и использовании железнодорожных материалов, напрямую влияют на стоимость строительства и эксплуатации и влияют на репутацию офицеров и прибыль владельцев».[3]

Ранний справочник 1922 года объясняет, что

"Современный агент по закупкам - более важный человек [sic ] намного больше, чем он был в прежние времена, когда агенты по закупкам, вероятно, были резиновыми штампами или торговцами за лишнюю копейку. Агент по закупкам современного поколения является творческим мыслителем и планировщиком и теперь рассматривает свою работу как профессию "[4]

Обзор

Следует проводить важное различие между анализами без риска и анализами с риском. В тех случаях, когда риск связан либо с затратами, либо с выгодами, следует использовать концепцию максимальной стоимости.

Закупочная деятельность также часто делится на две отдельные категории: прямые и косвенные расходы. Прямые затраты относятся к закупкам, связанным с производством, которые включают все предметы, входящие в состав готовой продукции, такие как сырье, компоненты и детали. Прямые закупки, которым уделяется основное внимание система управления цепями поставок, напрямую влияет на производственный процесс фирм-производителей. В отличие, косвенные закупки касается приобретения, не связанного с производством: получение «операционных ресурсов», которые компания покупает для обеспечения своей деятельности. Косвенные закупки включают широкий спектр товаров и услуг, от стандартных товаров, таких как канцелярские товары и оборудование. смазочные материалы на сложные и дорогостоящие продукты и услуги, такие как тяжелое оборудование, консалтинговые услуги и аутсорсинг Сервисы.[5][6]

Прямые закупки и косвенные закупки
 Типы
Прямые закупкиКосвенные закупки
Сырье и товары производстваОбслуживание, ремонт и эксплуатация запасы, аутсорсингКапитальные товары и услуги

FEАТUрES

КоличествоБольшойНизкийНизкий
ЧастотаВысокоОтносительно высокийНизкий
ЦенитьВ зависимости от отраслиНизкийВысоко
ПриродаОперативныйТактическийСтратегический
ПримерыСырая нефть в нефтяной промышленностиСмазочные материалы, запчастиХранилища сырой нефти

Темы

Закупки против источников против приобретения

Закупки - это один из компонентов более широкой концепции поиска и приобретения. Обычно закупки рассматриваются как более тактические по своей природе (процесс физической покупки продукта или услуги), а поиск источников и приобретение рассматриваются как более стратегические и всеобъемлющие.

В Институт управления поставками (ISM)[7] определяет стратегическое снабжение как процесс определения источников, которые могут предоставить необходимые продукты или услуги для приобретающей организации. Термин закупка используется для отражения всего процесса или цикла закупок, а не только тактических компонентов. ISM определяет закупки как организационную функцию, которая включает в себя разработку спецификаций, анализ стоимости, исследование рынка поставщиков, переговоры, закупочную деятельность, администрирование контрактов, контроль запасов, движение, получение и хранение. Закупка относится к основной функции организации, которая отвечает за приобретение необходимых материалов, услуг и оборудования.

Соединенные Штаты Университет обороны (DAU) определяет закупки как акт покупки товаров и услуг для государства.[8]DAU определяет приобретение как концептуализацию, инициирование, проектирование, разработку, тестирование, заключение контрактов, производство, развертывание, логистическую поддержку (LS), модификацию и утилизацию оружия и других систем, материалов или услуг (включая строительство) для удовлетворения Министерство обороны потребности, предназначенные для использования в военных миссиях или для их поддержки.[8]

Таким образом, приобретение и поиск поставщиков - это гораздо более широкие концепции, чем закупки.

Существуют различные бизнес-модели поиска поставщиков и модели приобретения.

Процесс приобретения

Пересмотренный процесс приобретения основных систем в промышленности и обороне показан на следующем рисунке. Процесс определяется серией этапов, в течение которых технология определяется и превращается в жизнеспособные концепции, которые впоследствии разрабатываются и готовятся к производству, после чего произведенные системы поддерживаются на местах.[9]

Модель процесса приобретения[9]

Процесс позволяет данной системе включаться в процесс на любой стадии разработки. Например, система, использующая непроверенные технологии, будет входить в начальные этапы процесса и будет проходить через длительный период технологического созревания, в то время как система, основанная на зрелых и проверенных технологиях, может войти непосредственно в инженерные разработки или, возможно, даже в производство. Сам процесс включает четыре фазы развития:[9]

  • Разработка концепции и технологий предназначена для изучения альтернативных концепций, основанных на оценке эксплуатационных потребностей, готовности технологий, рисков и доступности.
  • Этап разработки концепции и технологии начинается с исследования концепции. На этом этапе проводятся концептуальные исследования для определения альтернативных концепций и предоставления информации о возможностях и рисках, которые позволят объективно сравнить конкурирующие концепции.
  • Фаза разработки и демонстрации системы может быть начата непосредственно в результате технологической возможности и срочной потребности пользователей, а также в результате разработки концепции и технологий.
  • Последний и самый продолжительный этап - это этап программы по обеспечению устойчивости и утилизации. На этом этапе выполняются все необходимые действия для обслуживания и поддержания системы в полевых условиях наиболее экономически эффективным способом.

Бизнес-модель поиска

Должностные лица по закупкам все больше осознают, что их решения о закупках у поставщиков варьируются от простых транзакций покупки до более сложных, стратегических взаимодействий между покупателем и поставщиком. Для сотрудников отдела закупок важно использовать правильную бизнес-модель поиска поставщиков, которая подходит для каждой ситуации покупатель-продавец. В континууме источников есть семь моделей: базовый поставщик, утвержденный поставщик, предпочтительный поставщик, модель услуг на основе производительности / управления, наделенный Бизнес модель, общие службы модельное и акционерное партнерство.

  • Базовая модель поставщика основана на транзакциях; обычно у него есть фиксированная цена на отдельные продукты и услуги, для которых существует широкий спектр стандартных рыночных вариантов. Как правило, эти продукты или услуги легко доступны, а их предложения не отличаются.
  • Модель утвержденного поставщика использует подход, основанный на транзакциях, когда товары и услуги приобретаются у прошедших предварительную квалификацию поставщиков, которые соответствуют определенным показателям эффективности или другим критериям отбора.
  • Модель предпочтительного поставщика также использует экономическую модель, основанную на транзакциях, но ключевое различие между предпочтительным поставщиком и другими моделями, основанными на транзакциях, заключается в том, что покупатель решил перейти к отношениям с поставщиком, где у поставщика есть возможность добавить дополнительная ценность для бизнеса покупателя для достижения стратегических целей.
  • Модель, основанная на производительности (или модель управляемых услуг), как правило, представляет собой формальное долгосрочное соглашение с поставщиком, которое сочетает в себе реляционную модель заключения контрактов с экономической моделью, основанной на результатах. Он направлен на повышение ответственности поставщиков за соглашения об уровне обслуживания (SLA) на основе результатов и / или снижение цены цели.
  • Бизнес-модель корпоративного подряда - это гибридные отношения, сочетающие экономическую модель, основанную на результатах, с моделью реляционных контрактов. Компании заключают соглашения о тесном сотрудничестве, направленные на создание и разделение ценностей для покупателей и поставщиков, помимо прочего.
  • Модель общих сервисов обычно представляет собой внутреннюю организацию, основанную на независимом аутсорсинге. При таком подходе процессы часто централизуются в единый вход, который взимает плату с бизнес-единиц или пользователей за услуги, которые они используют.
  • Долевое товарищество создает юридически обязательную организацию; он может принимать различные правовые формы, от покупки поставщика (приобретение) до создания дочерней компании, до совместных предприятий с долевым участием или заключения кооперативных (кооперативных) соглашений.

Роли в закупках

Персонал, осуществляющий закупки от имени организации, может называться служащими по закупкам, профессионалами или специалистами, покупателями или менеджерами по снабжению.[10] Соединенные штаты Положение о федеральных закупках относится к Офицеры по контракту.[11] Персонал на руководящих должностях может называться менеджерами по закупкам или менеджерами по закупкам.

В обязанности менеджера по закупкам или закупкам могут входить:

  • утверждение заказов
  • ищу надежный продавцы или поставщиков для предоставления качественных товаров по разумным ценам
  • переговоры цены и контракты
  • обзор технических спецификаций для сырье, компоненты, оборудование или здания
  • определение и мониторинг количества и сроков поставок (чаще в небольших компаниях)
  • прогнозирование предстоящий спрос
  • надзор за другими сотрудниками и агентами по закупкам.

Во многих более крупных организациях функцию закупок и поставок возглавляет совет директоров или другая руководящая должность, например, директор по цепочке поставок.[12]

Независимый или сторонний персонал, который занимается закупками или ведет переговоры о закупках от имени организации, может называться закупочными агентами или закупочные агенты. А коммерческий агент может как покупать, так и продавать от имени третьей стороны.[13]

Программное обеспечение для закупок

Программное обеспечение для закупок (часто обозначается как электронные закупки программное обеспечение) управляет процессами закупок в электронном виде или через облачные вычисления.

Жизненный цикл закупки

Большинство организаций рассматривают свой процесс закупок как жизненный цикл.[нужна цитата ] Различные консалтинговые фирмы и эксперты разработали различные схемы. Некоторые из наиболее распространенных шагов из самых популярных фреймворков включают:

  • Выявление потребностей и анализ требований - это внутренний шаг, который включает понимание бизнес-целей путем разработки краткосрочной стратегии (от трех до пяти лет) для общей категории расходов с последующим определением технического направления и требований.
  • Внешний анализ рынка на макроуровне: Как только организация понимает свои требования, ей следует взглянуть вовне, чтобы оценить рынок в целом. Ключевой частью анализа рынка является понимание общей конкурентоспособности рынка и тенденций, которые могут повлиять на организацию.
  • Анализ цен это сбор, изучение и обработка данных о затратах для сравнения и прогнозов. Анализ затрат важен, чтобы помочь организации принять решение о покупке.
  • Идентификация поставщика включает определение конкретных поставщиков, которые могут предоставить требуемый продукт или услуги. Есть много источников для поиска потенциальных поставщиков. Хороший источник - торговые выставки. Современное программное обеспечение для закупок часто включает в себя каталог поставщиков стандартизированных товаров и услуг.
  • Соглашение о неразглашении (NDA): Совершенно нормально просить поставщиков подписать NDA до взаимодействия с ними. Это защищает организацию, в которой конфиденциальная информация передается нескольким потенциальным поставщикам до выпуска подробных требований, которые часто указывают на стратегические решения, принятые фирмой.
  • Связь с поставщиком: После определения одного или нескольких подходящих поставщиков организация обычно проводит конкурентную торги процесс. Организации могут использовать различные методы конкурентных торгов, включая запросы котировок, запросы предложений, запросы информации, запросы на тендер, запрос на решение или запрос на партнерство. Некоторые учреждения предпочитают использовать служба уведомлений чтобы поднять конкуренцию за выбранную возможность. Эти системы могут быть либо непосредственно из их программного обеспечения для электронных торгов, либо как повторно упакованные уведомления из внешней системы. На этом этапе может быть установлен прямой контакт с поставщиками. Ссылаются на рекомендации по качеству продукции / услуг и любые требования к последующим услугам, включая установку, обслуживание и гарантия исследуются. Могут быть изучены образцы рассматриваемого продукта / услуги или проведены испытания. Организации должны проводить оценку рисков, Общая стоимость владения анализ и лучшее значение оценка перед выбором окончательного поставщика / решения.
  • Переговоры и заключение договоров: Переговоры предпринимаются, которые часто включают цену, доступность, настройку и графики доставки. Подробности изложены в заказ на покупку или более формальный договор.
  • Логистика и управление производительностью: Подготовка поставщика, ускорение, отгрузка, доставка и оплата продукта / услуги завершаются в соответствии с условиями контракта. Также могут быть включены установка и обучение. Организации следует оценивать эффективность продукта / услуги по мере их потребления. Для этой цели популярным инструментом является оценочная карта поставщика. Когда продукт / услуга потребляется или утилизируется, срок действия контракта истекает или продукт или услуга подлежат повторному заказу, организации следует проанализировать свой опыт работы с продуктом / услугой. Если необходимо повторно заказать продукт / услугу, компания решает, следует ли рассматривать других поставщиков или продолжать работу с тем же поставщиком.
  • Управление поставщиками и связь: Организации, у которых есть более стратегические товары или услуги, требующие постоянного взаимодействия с поставщиком, будут использовать управление отношениями с поставщиками процесс. Стратегический аутсорсинг отношения должны устанавливать формальные процессы управления.

Производительность закупок

В Сертифицированный институт закупок и снабжения (CIPS) продвигает модель «пяти прав», которая, по ее мнению, является «традиционной формулой, выражающей основные цели закупок и общие критерии, по которым оценивается эффективность закупок», а именно: закупаемые товары и услуги должны соответствовать правильное качество, в нужное количество, доставлен в нужное место на правильное время и получен на правильная цена.[14] В прошлом CIPS также предлагала альтернативный перечень пяти прав как «покупать товары или услуги нужного качества, в нужном количестве, из нужного источника, в нужное время и по правильной цене».[15] Правильный источник добавлен шестым правом в публикации CIPS 2018, Административный договор.[16]

В 2011 году Ardent Partners опубликовали отчет, в котором был представлен всеобъемлющий отраслевой обзор того, что происходило в мире закупок в то время, на основе опыта, результатов и мнений почти 250 руководителей отдела закупок и других руководителей отдела закупок. Отчет включает основные показатели эффективности закупок и операционные критерии, которые руководители закупок используют для оценки успешности своих организаций. Этот отчет показал, что в среднем отдел закупок управляет 60,6% общих расходов предприятия. Этот показатель, обычно называемый «управляемыми расходами», относится к процентной доле от общих расходов предприятия (включая все прямые и косвенные расходы), которыми закупочная организация управляет или на которые влияет. В качестве альтернативы, термин может относиться к проценту адресных расходов, на которые влияют закупки, причем «адресные расходы» - это расходы, на которые потенциально можно повлиять.[17] В среднем отдел закупок также добился годовой экономии в размере 6,7% в последнем отчетном цикле, обеспечил 52,6% своих адресных расходов и обеспечил соблюдение условий контракта 62,6%.[18]

CIPS также отмечает, что обеспечение сбережений является «одним из показателей эффективности закупок», но утверждает, что сбережения следует использовать только как показатель эффективности, если они являются «отражением ... ожиданий [организации] в отношении закупок и поставок. функция управления ». CIPS различает «экономию», которая может сократить бюджеты, и «избегание затрат», которое «пытается предотвратить рост цен и уложиться в бюджет».[19] Примеры экономии как положительного результата включают:

  • договориться о снижении цены, получить тот же товар за меньшую цену
  • поиск или разработка поставки товара более низкого качества по сниженной цене, когда товар все еще пригоден для использования
  • получение добавленная стоимость по той же цене, например переговоры расширенные гарантии, дополнительный запчасти и Т. Д.[19]

Отношения с финансами

Закупки и финансы как функции внутри корпоративной структуры противоречили друг другу. Спорный характер их отношений можно объяснить самой историей закупок. Исторически закупки считались подчиненным финансового отдела. Одна из причин такого восприятия может быть связана с семантикой. Когда закупки только зарождались, их называли «коммерческими». Так отдел закупок стал называться коммерческий отдел, а не отдел закупок: слово «коммерческий» ассоциировалось с деньгами. Таким образом, было очевидно, что закупки станут напрямую подчиняться финансам. Другой фактор, в равной степени основанный на семантике, заключался в том, что отделы закупок (или, скорее, коммерческие отделы) всегда рассматривались как «тратящие деньги». Этого впечатления было достаточно, чтобы включить закупки в финансовую функцию.[20]Легко понять, почему закупки и финансы - это функции, интересы которых несовместимы. В то время как Закупки в основном связаны с расходованием или распределением денег, Финансы по самой своей природе выполняют роль сокращения затрат. Это основная причина того, почему стремления отдела закупок постоянно проверяются требованиями финансового отдела по сокращению затрат.[21] Это представление, однако, меняется, поскольку все больше руководителей по закупкам начинают выступать за большую автономию и меньшее вмешательство со стороны финансовых отделов.

Государственные закупки

Основная статья: Государственные закупки

Государственные закупки в целом являются важным сектором экономики. В Европе на государственные закупки приходилось 16,3% доходов Сообщества. ВВП в 2013.[22]

Государственные закупки

В сфере государственных закупок (ГЗ) закупающие органы и сущности учитывать экологические проблемы при проведении тендеров на товары или услуги. Цель - снизить влияние закупок на здоровье человека и окружающую среду.[23]

В Европейском союзе Комиссия утвердила свое сообщение о государственных закупках для улучшения условий, в котором предлагает политическую цель - 50% экологичных государственных закупок, которую государства-члены должны достичь к 2010 году.[24] Европейская комиссия рекомендовала критерии GPP для 21 группы продуктов / услуг, которые могут использоваться любым государственным органом в Европе.[25]

PP может применяться к контрактам как выше, так и ниже порога применения Директив о закупках. Директивы о закупках 2014 года позволяют государственным органам принимать во внимание экологические соображения. Это применяется во время предварительной закупки, как часть самого процесса закупки, а также при выполнении контракта. Правила исключения и отбора направлены на обеспечение минимального уровня соблюдения экологического законодательства подрядчиками и субподрядчиками. Такие методы, как расчет стоимости жизненного цикла, определение устойчивых производственных процессов и использование критериев экологической присуждения, доступны для помощи закупающим органам в определении экологически предпочтительных заявок.[26]

Доступная закупка

Раздел 508 Соединенных Штатов[27] и стандарт Европейской комиссии EN 301 549[28] требовать государственных закупок для обеспечения доступности. Это означает покупку продуктов и технологий, которые имеют встроенные функции доступности, чтобы обеспечить доступ для около 1 миллиарда людей во всем мире с ограниченными возможностями.[29]

Альтернативные процедуры конкурсных торгов

Есть несколько альтернатив традиционным конкурсным торгам, которые доступны при официальных закупках. Один из подходов, который набирает обороты в строительной отрасли и среди развивающихся стран, - это выбор в планировании (SIP), который позволяет разработчикам проектов и покупателям оборудования относительно легко вносить существенные изменения в свои требования. Процесс SIP также позволяет поставщикам и подрядчикам реагировать с большей точностью и конкурентоспособностью в результате обычно более длительного времени выполнения заказа. Исследования Университета Теннесси[30] показывает, что Запрос на решение и Запрос на ассоциацию методы (также известные как запрос партнера или запрос на партнерство) также набирают обороты как жизнеспособные альтернативы и более совместные методы выбора стратегических поставщиков, особенно для аутсорсинг.

Мошенничество

ОЭСР опубликовала руководство по выявлению сговоров на торгах и борьбе с ними.[31]

Мошенничество при закупках можно определить как нечестное получение преимущества, уклонение от выполнения обязательств или причинение ущерба государственной собственности или различными способами в процессе закупок государственными служащими, подрядчиками или любым другим лицом, участвующим в закупках.[32] Примером является откат, посредством чего недобросовестный агент поставщика платит недобросовестному агенту покупателя за выбор предложения поставщика, часто по завышенной цене. Другие виды мошенничества при закупках включают:

  • Сговор между участниками торгов с целью снижения конкуренции.
  • Предоставление участникам торгов предварительной "внутренней" информации.
  • Предоставление ложных или завышенных счетов за услуги и продукты, которые не были доставлены, или работу, которая никогда не была сделана.В таких схемах могут использоваться «теневые продавцы», подставные компании, которые создаются и используются для выставления счетов.
  • Умышленная замена некачественных материалов без согласования с заказчиком.
  • Использование контрактов с «единственным источником» без надлежащего обоснования.
  • Использование стандартов предварительной квалификации в спецификациях для излишнего исключения квалифицированных подрядчиков.
  • Разделение требований для участия в процедурах мелких закупок во избежание тщательной проверки процедур обзора контрактов для крупных закупок.

Пакты о добропорядочности являются одним из инструментов предотвращения мошенничества и других незаконных действий в проектах по закупкам. В G20 рекомендовал их использование в своем Сборнике передовых практик по обеспечению целостности и прозрачности в развитии инфраструктуры.[33] Главный Европейская комиссия пилотный проект под названием Пакты о добросовестности - Механизм гражданского контроля для защиты средств ЕС стремится оценить эффективность Пактов о добропорядочности в снижении коррупции в 17 финансируемых ЕС проектах в 11 государствах-членах на общую сумму более 920 миллионов евро.[34]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Лаффон, Жан-Жак; Тироль, Жан (1993). Теория стимулов в закупках и регулировании. MIT Press. п.1. ISBN  9780262121743. тироль лаффон.
  2. ^ Уил, Арьян Дж. Ван (2010). Управление закупками и цепочками поставок: анализ, стратегия, планирование и практика (5-е изд.). Андовер: Cengage Learning. ISBN  978-1-4080-1896-5.
  3. ^ Киркман, маршал Монро (1887). Обращение с железнодорожными припасами: их покупка и распоряжение. Чикаго.
  4. ^ Хизелл, Хелен (1922). Наука закупок. Нью-Йорк: Эпплтон.
  5. ^ Льюис, М.А., Рёрих, Дж. К. (2009), Контракты, отношения и интеграция: На пути к модели закупок сложной производительности. Международный журнал управления закупками, 2(2):125–142.
  6. ^ Колдуэлл, Н.Д. Рерич, Дж.К. и Дэвис, A.C. (2009)
  7. ^ «ISM - Определение управления поставками». В архиве из оригинала 13 декабря 2016 г.. Получено 26 октября 2016.
  8. ^ а б «Глоссарий сокращений и терминов оборонных закупок, 12-е издание (плюс обновления с момента публикации), по состоянию на 22 апреля 2009 г., Университет оборонных закупок». Архивировано из оригинал 4 апреля 2007 г.. Получено 26 октября 2016.
  9. ^ а б c Основы системной инженерии. Издательство Defense Acquisition University Press, 2001 г. В архиве 27 сентября 2007 г. Wayback Machine
  10. ^ CIPS, Найдите последние вакансии в области цепочки поставок и закупок в сфере закупок, управления категориями, планирования и логистики, по состоянию на 1 декабря 2020 г.
  11. ^ ДАЛЕКО, 1.603-1 Общие, по состоянию на 1 декабря 2020 г.
  12. ^ Цепочка поставок NHS, Интервью с Крисом Холмсом, директором по цепочке поставок, опубликовано 26 апреля 2019 г., по состоянию на 3 декабря 2020 г.
  13. ^ О'Донован, Д., Директива о коммерческих агентах - прекращение действия коммерческого агентства, Orpen Franks Solicitors, по состоянию на 2 декабря 2020 г.
  14. ^ CIPS в партнерстве с Profex Publishing, Закупки и поставки, 2012 г., переработано в 2016 г., стр. 1-2
  15. ^ CIPS, Глоссарий по закупкам - F В архиве 14 апреля 2017 года в Wayback Machine, по состоянию на 14 марта 2017 г.
  16. ^ Мейсон, Л. (2018), Административный договор, Сертифицированный институт закупок и поставок, стр. 114
  17. ^ Джаггер, Как вы оптимизируете адресные расходы?, опубликовано 24 мая 2016 г., по состоянию на 16 января 2018 г.
  18. ^ «Ardent Partners Research - CPO 2011: инновационные идеи на десятилетие вперед». В архиве из оригинала от 24 сентября 2011 г.
  19. ^ а б CIPS, Позиции на практике: сбережения, по состоянию на 21 августа 2020 г.
  20. ^ «Вот что произошло с этой компанией после того, как закупки были освобождены от финансового контроля». Смысл закупок. 22 февраля 2017. В архиве из оригинала 24 февраля 2017 г.. Получено 16 марта 2017.
  21. ^ «Обращение ко всем CPO: вот как вы можете противостоять своему финансовому директору». Смысл закупок. 25 января 2017. В архиве из оригинала 11 февраля 2017 г.. Получено 16 марта 2017.
  22. ^ «Государственные контракты - Ваша Европа - Бизнес». Europa.eu. В архиве из оригинала 28 июня 2013 г.. Получено 16 июн 2013.
  23. ^ «EC.Europa.eu». EC.Europa.eu. В архиве из оригинала 25 апреля 2013 г.. Получено 16 июн 2013.
  24. ^ «EC.europa.eu». EC.europa.eu. В архиве из оригинала 28 сентября 2011 г.. Получено 16 июн 2013.
  25. ^ «Европейская Комиссия - Критерии PP».
  26. ^ Зеленая покупка - Справочник по зеленым государственным закупкам. Европейская комиссия. 2016. с. 4.
  27. ^ "Section508.gov - Общегосударственная программа обеспечения доступности Раздел 508 GSA". www.section508.gov. В архиве из оригинала 23 марта 2018 г.. Получено 8 мая 2018.
  28. ^ «Стандарт - EN 301 549 - Мандат 376». mand376.standards.eu. В архиве из оригинала 16 июня 2017 г.. Получено 8 мая 2018.
  29. ^ «Всемирный доклад об инвалидности». Всемирная организация здоровья. В архиве из оригинала 16 марта 2018 г.. Получено 8 мая 2018.
  30. ^ Витасек, Катя; Клинг, Жанна; Кейт, Бонни; Хэндли, Дэвид (2016). Распаковка совместных торгов (PDF). Теннесси, США: БИЗНЕС-КОЛЛЕДЖ ХАСЛАМА. п. 9. Архивировано из оригинал (PDF) 28 апреля 2017 г.. Получено 27 апреля 2017.
  31. ^ сетевые мысли (6 июля 2016 г.). «Выявление фальсификации ставок при государственных закупках - Рекомендации ОЭСР». В архиве из оригинала 12 октября 2016 г.. Получено 26 октября 2016.
  32. ^ "Борьба с мошенничеством в сфере закупок, автор д-р Ирфан Ахмад".
  33. ^ «Сборник передовых практик G20 по обеспечению целостности и прозрачности в развитии инфраструктуры» (PDF). ОЭСР. ОЭСР. 2019.
  34. ^ «Улучшение способов инвестирования и управления фондами: пакты о добропорядочности». Европейская комиссия. Получено 7 мая 2020.

дальнейшее чтение

  • Н., Шоу, Фелесия (1 октября 2010 г.). «Возможность закупать: взгляд на программу закупок города Остин». Получено 26 октября 2016. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  • Benslimane, Y .; Plaisent, M .; Бернар П.: Исследование затрат на поиск и координацию на электронных рынках: экономическая перспектива транзакционных затрат, в: Электронные рынки, 15, 3, 2005, стр. 213–224.
  • Hodges Silverstein, S .; Сагер, Т .: 2015. Справочник по юридическим закупкам (Нью-Йорк: Юридический совет по покупке ).
  • Keith, B .; Витасек, К .; Manrodt, K .; Клинг, Дж .: 2016. Стратегический поиск поставщиков в новой экономике: использование потенциала бизнес-моделей поиска поставщиков для современных закупок (Нью-Йорк: Пэлгрейв Макмиллан).

внешняя ссылка